
吉姆·安德伍德说:“企业智商是衡量组织绩效的关键指标,是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素。”而决定企业智商共有17个要素,那一个才是关键要素呢? 关于这个问题我认为现代管理之父彼德·德鲁克已明确给出了答案:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理。” 尤其是当下企业--经济进入新常态、环境进入VUCA时代、员工进入新生代,人才管理问题更为突出。。
正所谓管人难、管好人更难。也正是如此,才有许多的管理者头痛:
什么样的人才是优秀的人才?
如何才能找到他们?
如何留他们?
如何让其增值?
如何培养其既有个性又服从组织?
如何让人才的成本最低……
这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。
名师介绍
主讲:丁品洋老师
-
实战型知行合一训练教练
-
获得2007年中国十大员工职业化培训师
-
2009年中国培训育才新锐奖
-
2012年北影明星讲师
-
2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师
-
现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特聘讲师,湖南大学经贸学院等高校特邀讲师。
课程大纲
01管理者对人力资源管理应有的认识
1、 人力资源新趋势与定位
2、 人力资源角色转变
3、 人力资源管理对管理者的要求:由技术到管理,部门经理的角色转变
4、 人力资源管理的评估指标
02管理者如何“选才”
1、 管理者在选才中角色与分工
2、 管理者选才中应具备的能力
-
如何建立选才的理念
-
如何确定选人的标准
-
如何制定选人的方法
3、 管理者在选才中常犯的错误
03管理者如何“育才”
1、 管理者在人才培养中角色与分工
2、 管理者培养人才中应具备的能力
3、 管理者在人才培养中的几个难点
-
技能训练如何高效及如何留住高技能人才
-
如何提高员工的工作积极性
-
如何提高团队的凝聚力
04管理者如何“用才”
1、人才管理--领导是关键
-
如何确保领导公平
-
如何实现知人善任
2、人才管理--制度是保证
-
如何通过制度管理提高执行力
-
如何通过制度管理提高能力
-
如何通过制度管理激励意愿
-
如何过制度管理塑造文化
05管理者如何“留才”
1、 员工离职的原因分析
2、 留人重在留心
3、 员工离职,部门经理应如何处理
扫二维码用手机看

热线:
400-006-2203

地址:
广州市海珠区

QQ客服:
3521882110
关于我们
汇德商学院是一家从事高端工商管理培训的专业教育培训机构
公众号

在线留言