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10月16日《企业智商关键——如何选育用留人》

10月16日《企业智商关键——如何选育用留人》

  • 分类:课程预告
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-10-08 14:06
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【概要描述】所谓企业管理,最终就是人事管理

10月16日《企业智商关键——如何选育用留人》

【概要描述】所谓企业管理,最终就是人事管理

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吉姆·安德伍德说:“企业智商是衡量组织绩效的关键指标,是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素。”而决定企业智商共有17个要素,那一个才是关键要素呢? 关于这个问题我认为现代管理之父彼德·德鲁克已明确给出了答案:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理。” 尤其是当下企业--经济进入新常态、环境进入VUCA时代、员工进入新生代,人才管理问题更为突出。。

正所谓管人难、管好人更难。也正是如此,才有许多的管理者头痛:

什么样的人才是优秀的人才?

如何才能找到他们?

如何留他们?

如何让其增值?

如何培养其既有个性又服从组织?

如何让人才的成本最低……

这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能

 

名师介绍

 

  主讲:丁品洋老师

  • 实战型知行合一训练教练

  • 获得2007年中国十大员工职业化培训师

  • 2009年中国培训育才新锐奖

  • 2012年北影明星讲师

  • 2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师

  • 现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特聘讲师,湖南大学经贸学院等高校特邀讲师。

 

课程大纲

01管理者对人力资源管理应有的认识

1、 人力资源新趋势与定位

2、 人力资源角色转变

3、 人力资源管理对管理者的要求:由技术到管理,部门经理的角色转变

4、 人力资源管理的评估指标

02管理者如何“选才”

1、 管理者在选才中角色与分工

2、 管理者选才中应具备的能力

  • 如何建立选才的理念

  • 如何确定选人的标准

  • 如何制定选人的方法

3、 管理者在选才中常犯的错误

 

03管理者如何“育才”

1、 管理者在人才培养中角色与分工

2、 管理者培养人才中应具备的能力

3、 管理者在人才培养中的几个难点

  • 技能训练如何高效及如何留住高技能人才

  • 如何提高员工的工作积极性

  • 如何提高团队的凝聚力

04管理者如何“用才”

1、人才管理--领导是关键

  • 如何确保领导公平

  • 如何实现知人善任

2、人才管理--制度是保证

  • 如何通过制度管理提高执行力

  • 如何通过制度管理提高能力

  • 如何通过制度管理激励意愿

  • 如何过制度管理塑造文化

05管理者如何“留才”

1、 员工离职的原因分析 

2、 留人重在留心

3、 员工离职,部门经理应如何处理 

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